一般来说,企业镇束温五支着并购都要经过前期准备阶段医川至令阶照、方案设计阶段、谈判签约和接管整合四个阶段。如下表:
前期准备阶段
企业根据发展战略的要求制定印次多凯确并购策略,初步勾画出拟并购省向的目标企业的轮廓,如所杀影混山危谓球立菜八属行业、资产规模、生产能力、技术水平、市场占有率,等等,据此进行目标企业的市场搜寻,捕捉并购对象,并对可供选择的目标企业进行初步的比较。
方案设计阶段
方案设计阶段就是亮草例根据评价结果、限定条件(最高支付成本、支付方式等)及目标企业意背界给军检春里图,对各种资料进行察按海结信文案深入分析,统筹考虑,设计出数种并购方案,包括并购范氢成线但露显交围(资产、债务、契约、客户等)、并购程序、支付成本、支付方式、融资方式、税务安排、会计处理等。
谈判签约阶段
通过分析、甄选、修改并购方案,最后确定具体可行的并购方案。并克植造教伟购方案确定后并以此为核心内容制成收购建议书或意向书,作为与对方谈判的基础;若并购方案设计将买卖双方利益拉得很近,也雨常则双方可能进入谈判签约阶段;反之,若并购方案设觉该计远离对方要求,则会被读望冲官曲拒绝,并购活动又重新回到起点。
接管与整合阶段
双方架组虽签约后,进行接管并在业务、人员、技术等方面对目标企业进行整合。并购后的整合是并购程序的龙练黄紧毫树斯介最后环节,也是决定并购是否成功的重要环节。
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随着企业越来越强大,跨境并购是个选择,但由于并购跨区域性比较大,国内和国外的政策大不相同,所以对于跨境并购流程是企业所关心的问题,应做好充分准备。跨境并购流程中存在各种要考虑的因素,所以要了解相关知识。以下是要探索小编整理的相关的知识,供大家参考。
一、海外并购的流程及内容:
一般来说,海外并购的整个流程可主要分为计划、构架团队、尽职调查、投标、谈判、签署交易文件、过渡期监控及满足交易先决条件、交割、期后价款调整及索赔、后续整合及运营。
1、在计划阶段,需要定位目标资产或者目标公司。
从卖方的角度来说,出卖资产无非以下几种原因:
(1)从减少风险,优化自身资产组合的角度考虑;
(2)资产已到生产末期,所涉及的弃置费用高;
(3)资本开支巨大,比如一个独立的E&P公司深水资产太多,其打算出让部分深水开发资产以便减轻公司的资本开支负担;
(4)拟出让资产未达到卖方的预期回报;
(5)储量上升空间不大或者增产的成本高;
(6)所在资源国政治风险高,或者有恐怖袭击,或者安保成本太高;
(7)变现退出等。
从买方的角度,需要分析卖方处置资产的原因,以便能跟上卖方思路,了解其在交易中最关心的问题。计划阶段,还需要考虑时间表问题,一般卖方都会有一个时间表,但该等时间表是否现实,买卖双方能够就时间表达成统一,是在此阶段需要考虑的问题;同时,计划阶段还需要考虑卖卖资产是否达成一致问题,一般来说,卖方出卖好资产的同时,会搭售一部分相对劣质的资产,买方需要考虑能够接受;计划阶段还需要考虑买卖需要的基本条件,买方是否会转售、初步税务筹划和架构及是公开拍卖还是一对一的谈判。
2、在计划完成后,买卖双方均需要开始组建团队。
一般来说,团队均有技术、商务、法律、财务、税务人员,同时视交易的需要,还可能会有人力、公关(政府公关、媒体公关、投资者公关)、审计、董事会办公室等人员的加入,团队还需视情况聘用相应专业的外部顾问,包括但不限于投行、会计师事务所、律师事务所、技术服务公司、人力资源顾问、公关公司、情报公司等。交易团队处于保密需要,会对项目设立代号,内部成员沟通时,用代号指代潜在交易。
接下来就进入了正式的交易流程:潜在买方与卖方先行签署保密协议,卖方开放资料室,买家做尽职调查,然后基于第一轮尽职调查结果报价,卖方选择部分潜在买家进入第二轮,第二轮尽职调查后,卖方选择几家潜在买家进入谈判程序;然后,买卖双方就价格、文本等达成一致后,签署交易协议;如果买卖双方有一方系上市公司,则在签署交易协议后,往往需要按照有关交易所的披露规则对交易发布公告;签署交易协议后,等待政府审批、第三方同意或放弃优先购买权等先决条件的满足进行项目交割,买方支付价款,得到资产或者公司;交割后,一般会按照交易文件规定的价款调整方式进行价款调整,如果在一定期限内出现了交易文件约定的应由卖方负责的索赔事件,则卖方还应向买家支付相应的赔偿;最后,买家继续经营整合所购得的资产或公司,并购流程结束。
以上就是小编整理的关于跨境并购流程的相关内容了。跨境并购前一定要了解清楚流程,做好相关准备。要多方面考虑问题,对于价格等要做好相关的调查。还有关于风险资金等方面都要顾及到,全面了解,做到万无一失。如果您还有相关不明白的问题,
更多相关问题您可以咨询要探索焦作律师。