企业如何实行不定时工作制?

2024-06-22 12:24:01 作者:几钵
导读:企业如何实行不定时工作制?(企业如何实行不定时工作制) 1,如题所述,企业来自既然实行不定时工作制,为规范管理和为计算薪资提供依据...

企业如何实行不定时工作制?(企业如何实行不定时工作制)

1,如题所述,企业来自既然实行不定时工作制,为规范管理和为计算薪资提供依据,就应当采取切实有效的机制作为考核员工的依据,通常的方法是实行定量工作制,通俗地说就是计件,即通过计件来作为考评依据,凭以考核员工及计算薪资。

2,不计时则予计量,在实践中证明是行之有效的管理方法,不必考虑员工的工作考勤,按照完成量作为考核的依据。不定时工作制,考勤已丧失其意义,而应考虑合理的计量(计件)方式形成工作考核机制。

3,在实际工作当中,一般应结合企业生产经营特质,采取恰当的用工模式,制定适用的考核制度,才能进行有效管理。

4,可见,一旦实行不定时工作制,考勤工作已失去意义,导谁附热著而应设置计量(计件)等考核机制,有依有据对员工进行考评及计算薪资,员工也有制度可依,按照既定机制开展工作。

实行不定时工作时间制度,不需要进行正常工作时间的安排和考勤,而以其工作临学段看任务完成情况来考核工作量;

不定时工作制的特点之一就是工作时间上不再存在休息日、节假日,一律由员工根据需要自行安排;因此,如果对某个岗位实行不定时工作制,不能再以标准工时的管理制度要求员工打卡、考勤,更不能以公司员工不记考勤、旷工而作出违属推省纪处理。

5,以上仅供参考,请予结合企业实际情况进行判断,制定行之有效的管理机制。



四、实行不定时工作制的审批办法:

只适用于我国境内的企业单位,其他用人单位不适用。

根据劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》第四条规定,企业对符合下列条件之一的职工,可以实行不定时工作制。
(一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标准衡量的职工;
(二)企业中的长途运输人员、出租汽车司机和铁路、港口、仓库的部分装卸人员以及因工作性质特殊,需机动作业的职工;
(三)其他因生产特点、工作特殊需要或职责范围的关系,适合实行不定时工作制的职工。
三、实行不定时工作制不受《》第36条、第38条关于标准工作时间和每周至少休息一日的规定的限制。

2、根据《福建省人民政府关于公布省级政府部门第三批取消审批事项的通知》[2001.1.27]第十项第3点规定,福建省已经取消“企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批”。

第六条 对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的职工,企业应根据《中华人民共和国劳动法》第一章、第四章有关规定,在保障职工身体健康并充分听取职工意见的基础上,采用集中工作、集中休息、轮休调休、弹性工作时间等适当方式,确保职工的休息权利和生产、工作任务的完成。

一、不定时工作制适用的用人单位范围:

1、劳动部《关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法》:

第七条 中央直属企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的,经国务院行业主管部门审核,报国务院劳动行政部门批准。

地方企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制等其他工作和休息办法的审批办法,由各省、自治区、直辖市人民政府劳动行政部门制定,报国务院劳动行政部门备案。

因此,福建省内企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制不需要履行审批手续,但是企业为避免引起争议,应当在企业规章制度中进行明确规定哪些岗位实行不定时工作制和综合计算工时制。

不定时工作制是指在法定特殊条件下,实行每日无固定工作时数的工时制度。不定时工作制的特点是不问过程、只看结果。

五、实行不定时工作制劳动者不执行加班加点制度规定,即不存在延长工作时间问题。

2、只有部分地方性立法规定实行不定时工作制劳动者在法定节假日工作算加班。福建省没有这方面规定。

1、不定时工作制劳动者的工作时间不受固定工作时数的限制,因此无法认定其加班加点时间。

二、可以实行不定时工作制的职工范围:


大众点评:
点评热度:21799
劳动部关于企业实行不定时工作制和综合计算工时工作制的审批办法_百度... 答:第三条 企业因生产特点不能实行《中华人民共和国劳动法》第三十六条、第三十八条规定的,可以实行不定时工作制或综合计算工时工作制等其他工作和休息办法。第四条 企业对符合下列条件之一的职工,可以实行不定时工作制。(一)企业中的高级管理人员、外勤人员、推销人员、部分值班人员和其他因工作无法按标...
参与用户: 北大法宝 点赞
点评热度:72886
项目流程管理 企业回答:项目流程管理是指项目从启动到收尾的各个阶段,包括项目计划制定、实施、监控、收尾等环节。以下是项目流程管理的一般步骤:1. 项目启动阶段:在这个阶段,需要明确项目的背景、目的、目标、范围、资源等,并进行项目计划的制定。2. 项目计划阶段:在这个阶段,需要制定详细的项目计划,包括项目的时间表、预算、人力资源、工作分配等。3. 项目实施阶段:在这个阶段,需要按照项目计划进行具体实施工作,包括任务的分配、执行、监控等。4. 项目监控阶段:在这个阶段,需要对项目的进度、质量、成本等方面进行监控,及时发现和解决问题。5. 项目收尾… 项目流程管理建议易趋,在IT项目组合管理、产品研发管理、软件开发管理和专业服务自动化领域拥有丰富的实施经验。易趋平台以易趋项目组合管理(PPM)和应用生命周期管理(ALM)为两条核心产品线,同时提供供应商关系管理、客户关系管理、知识管...
参与用户:深圳市蓝云软件有... 10 !function(e){"use strict";var t,n=function(){var e,t,n,r=0,o=0,i=0,c=0,a=0,u=0,s=0,f=0,l=/link?url=([^&]+)/,h=/?url=([^.]+)./,p="data-cklink",v=/[?&]tn=([^&]*)/;function d(e){if(!e)return!1;var t=l.exec(e)||h.exec(e);return!!t&&(l.exec(e)?t[1].length
精彩图集